Sven Rehmer
Kadertrainer und Moderator für operative Führung in der Deutschschweiz.
Praxisnahe Führungsentwicklung für den operativen Alltag
Ich arbeite mit Führungskräften in Schweizer KMU, die im operativen Geschäft Verantwortung tragen.
Produktion läuft.
Termine drücken.
Mitarbeitende erwarten Orientierung.
Konflikte entstehen nicht im Lehrbuch, sondern im Schichtplan.
Führung muss hier funktionieren. Klar. Verlässlich. Umsetzbar.
Genau darauf konzentriere ich mich.
Meine Erfahrung
Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, war ich selbst über zehn Jahre interne Führungskraft – verantwortlich für Learning & Leadership Development bei der freenet Group.
In dieser Zeit habe ich Führungskräfte auf allen Ebenen begleitet, Programme entwickelt, durchgeführt und deren Wirkung verantwortet. Mit mehr als 3’000 Teilnehmenden weiss ich aus eigener Erfahrung, was in Organisationen wirklich funktioniert – und was nicht.
Genau diese Verantwortung prägt heute meine Arbeit: Ich entwickle keine Standardprogramme. Ich entwickle Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Seit 2016 bin ich selbstständig. Seit 2017 arbeite ich zudem als akkreditierter Trainer für den VDI (Verein Deutscher Ingenieure) mit Führungskräften und Projektleitern im technischen Umfeld.
Mein Ansatz
Ich arbeite mit realen Führungssituationen aus dem Alltag meiner Kunden.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Führungssituationen:
- schwierige Gespräche
- unklare Verantwortlichkeiten
- Unsicherheit in neuen Führungsrollen
- Delegation unter Zeitdruck
- Konflikte zwischen Bereichen
Ich kläre Rollen.
Ich schärfe Erwartungen.
Ich strukturiere Gespräche.
Ziel ist mehr Sicherheit im Führungsalltag.
Was sich dadurch verändert
Wenn Führung klarer wird, zeigt sich das im Betrieb:
- Entscheidungen werden verbindlicher getroffen
- Verantwortung wird übernommen
- Gespräche verlaufen sachlicher
- Konflikte werden früher geklärt
- Abstimmungsschleifen nehmen ab
Führung wird stabiler.
Und berechenbarer.
Meine Haltung
„Klarheit vor Komplexität. Haltung vor Methode. Wirkung statt Aktionismus.“
Ich glaube, dass gute Führung kein Talent ist, das man hat oder nicht hat. Sie ist erlernbar – wenn das Training nah an der Realität bleibt und der Transfer ernst genommen wird.
Was mich antreibt: die Überzeugung, dass strukturierte Führung nicht bürokratisch ist – sondern befreiend. Für das Kader. Für das Team. Für das Unternehmen.
Zusammenarbeit
Eine Zusammenarbeit beginnt mit einer offenen Einschätzung Ihrer Situation.
Wir klären:
- Wo stehen Ihre Führungskräfte heute?
- Wo entsteht Reibung im Alltag?
- Welche Themen sind prioritär?
Dann entscheiden wir gemeinsam, welches Format sinnvoll ist.
Wenn Sie das Kader in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln möchten – gezielt, praxisnah und mit echtem Transfer – freue ich mich auf ein erstes Gespräch.
Kein Verkaufsgespräch. Sondern ein ehrlicher Austausch darüber, ob und wie ich Ihnen helfen kann.