Führungstraining Schweiz – für KMU mit Umsetzungsanspruch
Wenn Ansagen nicht ankommen, Entscheidungen nicht umgesetzt werden und schwierige Gespräche aufgeschoben werden – ist das kein Persönlichkeitsproblem. Sondern ein Führungsproblem, das sich lösen lässt.
Für Geschäftsführer und HR-Verantwortliche in KMU, die Führung konkret verbessern wollen – nicht irgendwann, sondern jetzt.
Kein Standardprogramm. Wir arbeiten mit Situationen, die Ihre Führungskräfte morgen wieder erleben.
Was ungelöste Führungsprobleme in KMU tatsächlich kosten
In vielen KMU fehlt nicht Fachwissen – sondern die Fähigkeit, Erwartungen klar auszusprechen, Entscheidungen durchzuhalten und schwierige Gespräche nicht auf nächste Woche zu verschieben.
Das Ergebnis: Projekte stocken, weil niemand entscheidet. Gute Mitarbeitende gehen, weil Führung nicht funktioniert. Die Geschäftsleitung löst Konflikte, die das Team selbst lösen sollte.
Typische Situationen:
- Eine Führungskraft gibt kein Feedback, weil sie Konflikte scheut – das Problem wächst
- Zuständigkeiten sind ungeklärt – jeder wartet auf den anderen
- Eine Entscheidung wurde getroffen, aber drei Wochen später macht jeder noch das Alte
- Ein Mitarbeitender weiss nicht, was konkret von ihm erwartet wird – und fragt auch nicht
- Die Führungskraft ist fachlich die Beste im Team, aber in der Führungsrolle unsicher
Passt das zu Ihrem Unternehmen? Dann ist diese Seite für Sie.
Woran im Führungstraining konkret gearbeitet wird
Erwartungen und Ansagen
Wie sage ich jemandem klar, was ich erwarte – so dass es ankommt und nicht drei Mal wiederholt werden muss?
Schwierige Gespräche
Wie spreche ich an, dass jemand nicht liefert – ohne dass das Gespräch eskaliert oder wochenlang aufgeschoben wird?
Konflikte im Team
Wie benenne ich eine Spannung zwischen zwei Mitarbeitenden, bevor der Rest des Teams davon betroffen ist?
Verantwortung und Zuständigkeiten
Wer entscheidet was – und wer nicht? Wie kläre ich das, ohne dass es wie ein Misstrauensvotum wirkt?
Kennen Sie diese Situationen? Dann lohnt sich ein Führungstraining, das genau dort ansetzt – nicht bei Führungstheorie, sondern bei dem, was nächste Woche wieder auf dem Tisch liegt.
Was dieses Training von anderen unterscheidet.
Ihre Situationen, nicht Fallbeispiele aus dem Lehrbuch
Führungskräfte bringen mit, was gerade nicht funktioniert – ein Gespräch, das schiefgelaufen ist, eine Entscheidung, die nicht getragen wird. Daran wird gearbeitet.
Kein Modell, das erklärt warum – sondern was als nächstes zu tun ist
Wie führe ich das nächste schwierige Gespräch? Wie setze ich eine unpopuläre Entscheidung durch? Das sind die Fragen im Training.
Was vereinbart wird, wird in der nächsten Woche angewendet
Nicht nach dem Kurs, sondern sofort. Im nächsten Modul wird ausgewertet, was funktioniert hat – und was nicht.
Mehr über meine Arbeitsweise erfahren: Über mich
Wie ein Führungstraining konkret abläuft
Schritt 1: Analyse der Führungssituation
Wir klären, wo es im Führungsalltag hakt – welche Gespräche gemieden werden, wo Entscheidungen nicht ankommen, wo Verantwortung unklar ist. Das wird zur Grundlage des Trainings.
Schritt 2: Trainingsmodule mit realen Situationen
Führungskräfte bringen konkrete Fälle aus ihrem Alltag mit. Diese werden im Training bearbeitet: Gesprächsstruktur, Haltung, Formulierung. Geübt, reflektiert, angepasst. Zwischen den Modulen wird das direkt angewendet.
Schritt 3: Transfer
Am Ende steht ein konkreter
Umsetzungsplan – mit vereinbarten
Schritten für den Alltag, nicht mit allgemeinen Erkenntnissen.
Optional: Follow-up oder Sparring.
Ansagen kommen an
Führungskräfte sagen klar, was sie erwarten – und müssen es nicht dreimal nachfragen. Das spart Abstimmungszeit und reduziert Fehler durch Unklarheit.
Schwierige Gespräche werden geführt, nicht aufgeschoben
Feedback kommt, wenn es relevant ist. Spannungen werden angesprochen, bevor sie die Geschäftsleitung beschäftigen.
Entscheidungen werden umgesetzt
Wer zuständig ist, ist geklärt. Was entschieden wurde, wird gemacht – ohne weitere Abstimmungsrunde und ohne dass die Geschäftsleitung nachfassen muss.
Für wen das Führungstraining passt – und für wen nicht
Passt:
- Neue Führungskräfte, die eine Rolle übernommen haben, aber nie Führung gelernt haben
- Erfahrene Führungskräfte, bei denen fachlich alles stimmt – aber das Team nicht mitzieht
- Unternehmen nach Wachstum oder Reorganisation, wo Rollen und Entscheidungswege unklar sind
- Geschäftsführer, die merken, dass sie zu oft selbst einspringen müssen
Passt nicht:
- Unternehmen, die ein Zertifikat oder Kursstunden brauchen
- Wer ein Standardprogramm mit festen Modulen sucht
- Wer Führung als Thema für später plant
Kadertraining-Formate für KMU in der Schweiz
Training im Unternehmen, mit Situationen aus dem eigenen Führungsalltag. Kompakt, ohne Übernachtung, ohne Seminarhotel.
Geeignet, wenn schnell Klarheit und bessere Zusammenarbeit entstehen sollen.
Mehrstufige Programme für Führungsteams. Inhalte bauen aufeinander auf, werden im Alltag angewendet und im nächsten Modul ausgewertet.
Geeignet für Unternehmen, die Führungskräfteentwicklung im ganzen Führungsteam angehen wollen.
Gezieltes Training zu einem einzelnen Führungsthema – in zwei bis vier Stunden.
Geeignet, wenn ein konkretes Problem im Vordergrund steht und schnell gehandelt werden soll.
Was Unternehmen über REHMERtraining sagen
Erstgespräch vereinbaren – kostenlos, 30 Minuten
Wenn Sie ein konkretes Führungsproblem in Ihrem Unternehmen haben, klären wir im Gespräch: ob und wie ein Training helfen kann, welches Format passt und was ein realistischer nächster Schritt ist.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Angebot auf Vorrat.