Microtrainings für Führungskräfte in der Schweiz
Ein Gespräch wurde seit Wochen verschoben. Eine Entscheidung ist gefallen, aber das Team zieht nicht mit. Niemand weiß, wer für was zuständig ist.
Diese Situationen brauchen keine mehrtägige Schulung. Ein Microtraining dauert 90–150 Minuten – und löst das, was gerade klemmt.
Wann es passt
Ein Microtraining ist die richtige Wahl, wenn eine konkrete Situation geklärt werden muss – nicht wenn eine Führungskraft grundsätzlich neu entwickelt werden soll.
Typische Auslöser:
- Ein Teamleiter vermeidet seit Wochen ein schwieriges Gespräch
- Nach einer Reorganisation sind Zuständigkeiten unklar
- Abmachungen werden getroffen, aber nicht eingehalten
- Ein neuer Vorgesetzter findet keine klare Linie gegenüber seinem Team
- Besprechungen laufen ins Leere, Entscheidungen werden nicht umgesetzt
Wenn es um den systematischen Aufbau von Führungskompetenzen geht, ist ein modulares Kadertraining die bessere Wahl. Microtrainings ersetzen das nicht – sie lösen das, was jetzt klemmt.
Was Sie davon haben
- Die konkrete Situation wird geklärt – nicht irgendwann, sondern jetzt
- Die Führungskraft hat eine klare Vorgehensweise für das nächste Gespräch
- Das Team weiß, woran es ist
- 90–150 Minuten Aufwand, direkte Wirkung
Für wen
Für Führungskräfte mit operativer Verantwortung und wenig Zeit – besonders in KMU, wo Führung und Tagesgeschäft parallel laufen:
- Teamleiter, Produktionsleiter, Projektleiter
- neue Führungskräfte im ersten Jahr
- erfahrene Führungskräfte, die in einer konkreten Situation nicht weiterkommen
Häufige Themen
Gespräche führen – Kritik ansprechen, Erwartungen klären, Mitarbeitergespräche ohne Umwege führen.
Konflikte und Entscheidungen – Spannungen direkt ansprechen, Entscheidungen klar vertreten – auch wenn nicht alle einverstanden sind.
Rollen und Zuständigkeiten – Klären, wer für was verantwortlich ist. Verbindlichkeit im Team herstellen.
Struktur im Tagesgeschäft – Besprechungen, die zu Entscheidungen führen. Prioritäten, die gehalten werden.
Aus einem Microtraining wird manchmal mehr — dann ist das Inhouse Kadertraining Schweiz der nächste Schritt.
Wie es läuft
Ausgangspunkt ist immer eine konkrete Situation aus Ihrem Betrieb – kein vorgefertigtes Programm.
- Dauer: 90–150 Minuten
- Durchführung: vor Ort oder online
- Teilnehmer: kleine Gruppen oder Teams
- Einbettung: einzeln oder als Teil eines Kaderprogramms
- optional: individuelles Sparring im Anschluss
Die drei Formate im Überblick: zu den Trainingsformaten
Warum REHMERtraining
Eigene Führungserfahrung. 15+ Jahre in der Führungskräfteentwicklung mit KMU und Mittelstand in Produktion und Industrie.
Die Arbeit setzt an Situationen an, die täglich passieren – nicht an Theorie. Führungskräfte reden danach klarer, treffen schneller Entscheidungen, sprechen Konflikte an.
Ein gutes Führungskräftetraining ist der Anfang. Das Ziel ist sichtbares Verhalten im Alltag.
Sie haben eine konkrete Situation?
Dann ist der nächste Schritt einfach: ein kurzes Gespräch, keine Verpflichtung.
Unverbindliches Erstgespräch | Konkrete Einschätzung für Ihr Unternehmen