Führungskräfte in KMU haben keine Zeit für dreitägige Seminare. Und selbst wenn – was nützt ein Lehrgang über Gesprächsführung, wenn das schwierige Gespräch nächsten Montag stattfindet?
Was ein Microtraining ist – und was es nicht ist
Ein Microtraining ist kein verkürztes Seminar. Es ist ein anderes Format mit einer anderen Logik.
Ein Thema. 90 bis 150 Minuten. Direkt anwendbar. Das ist die Grundstruktur. Keine Einführung in Führungsmodelle, keine Übersicht über Kommunikationstheorien. Sondern eine konkrete Situation, die jetzt gelöst werden muss – und eine Antwort auf die Frage: Was tue ich dabei konkret anders?
Das Microtraining eignet sich für Führungskräfte, die jetzt Klarheit brauchen – nicht in drei Monaten. Die ein schwieriges Gespräch vorbereiten müssen. Die einen Konflikt haben, der sich zugespitzt hat. Die eine Entscheidung kommunizieren müssen, die nicht populär ist.
Wann ein Microtraining sinnvoll ist
Es gibt Situationen, in denen ein grosses Trainingsprogramm zu viel ist – und zu langsam. Das Microtraining ist das richtige Format, wenn:
- Ein schwieriges Gespräch konkret bevorsteht – mit einem Mitarbeitenden, der nicht liefert, oder mit jemandem, dem gekündigt werden muss.
- Ein Konflikt im Team sich zugespitzt hat und die Führungskraft nicht weiss, wie sie ihn ansprechen soll, ohne dass es eskaliert.
- Eine Entscheidung kommuniziert werden muss, die das Team nicht erwartet – und die Führungskraft sich nicht sicher ist, wie.
- Die Meeting-Struktur nicht funktioniert – Besprechungen dauern zu lang, führen zu keinen Entscheidungen, müssen wiederholt werden.
- Zuständigkeiten unklar sind und die Führungskraft nicht weiss, wie sie das klärt, ohne dass es wie ein Vorwurf wirkt.
Das sind keine abstrakten Führungsthemen. Das sind Situationen, die in Schweizer KMU täglich vorkommen – und die sich nicht von selbst lösen.
Was in 90 Minuten wirklich möglich ist
Die häufigste Skepsis: Kann in 90 Minuten wirklich etwas Wesentliches passieren?
Die Antwort ist ja – wenn das Format stimmt. Ein Microtraining verschwendet keine Zeit mit Warmup, Gruppenvorstellungen oder theoretischen Einführungen. Es startet mit der Situation. Was ist konkret das Problem? Was wurde bisher versucht? Was muss sich ändern?
Dann wird gearbeitet. Gesprächsstruktur entwickeln. Formulierungen ausprobieren. Haltung klären. Am Ende der 90 Minuten hat die Führungskraft nicht eine neue Theorie – sondern einen konkreten Plan für die nächste Situation.
Das Microtraining ist kein Notfallpflaster. Es ist ein gezieltes Werkzeug – für Führungskräfte, die wissen was das Problem ist, und jetzt wissen wollen wie sie es lösen.
Microtraining oder Kadertraining – was passt wann?
Das Microtraining ist nicht für jeden Fall das richtige Format. Es macht Sinn, wenn ein konkretes Thema isoliert bearbeitet werden kann – und wenn die Führungskraft selbst weiss, was das Thema ist.
Wenn das Problem tiefer liegt – wenn Führung grundsätzlich nicht funktioniert, wenn eine neue Führungsebene aufgebaut werden muss, wenn mehrere Führungskräfte dieselben Schwierigkeiten haben – dann braucht es ein grösseres Format. Entweder ein Inhouse Kadertraining für die ganze Gruppe, oder ein modulares Programm über mehrere Monate.
Welches Format für Ihre Situation passt, lässt sich in einem kurzen Gespräch klären. Ohne Verpflichtung, ohne Vorbereitung.
Typische Themen im Microtraining
Was Führungskräfte in KMU ins Microtraining mitbringen:
- Ein Mitarbeitender liefert seit Wochen nicht – das Gespräch wurde bisher aufgeschoben
- Zwei Mitarbeitende im Team kommen nicht miteinander aus – der Konflikt ist für alle spürbar
- Eine unpopuläre Entscheidung muss kommuniziert werden – ohne dass das Team die Motivation verliert
- Meetings laufen aus dem Ruder – zu lang, zu wenig Ergebnis, immer dieselben Diskussionen
- Eine neue Führungskraft weiss nicht, wie sie Autorität aufbaut ohne autoritär zu wirken
- Zuständigkeiten sollen neu geregelt werden – ohne dass Unruhe entsteht
Das sind keine Ausnahmesituationen. Das ist Führungsalltag in KMU. Und genau dafür ist das Microtraining gemacht.
Ein Thema, das jetzt gelöst werden muss? Beschreiben Sie kurz die Situation – ich sage Ihnen, ob ein Microtraining das richtige Format ist.
Oder direkt: Gespräch vereinbaren