Häufige Fragen zu Führungstraining und Kadertraining in der Schweiz
Was ist Kadertraining?
Was ist Kadertraining – und was bringt es meinem Unternehmen konkret?
Kadertraining ist die gezielte Entwicklung von Führungskräften direkt an den Situationen, die in Ihrem Unternehmen nicht funktionieren. Kein Seminar von der Stange – sondern Arbeit an echten Fällen: dem Gespräch, das seit Wochen verschoben wird. Der Führungskraft, die Verantwortung nicht übergibt. Dem Konflikt, der das Team lähmt. Was es Ihrem Unternehmen bringt: Führungskräfte, die handeln – statt abwarten.
Was ist der Unterschied zwischen Inhouse-Kadertraining und einem offenen Seminar?
Beim offenen Seminar schicken Sie Ihre Führungskraft für ein bis zwei Tage zu einem externen Anbieter. Sie lernt allgemeine Inhalte – und kommt zurück in denselben Alltag. Beim Inhouse-Kadertraining kommt der Trainer zu Ihnen. Die Inhalte werden auf Ihre Führungssituationen zugeschnitten. Das Team lernt gemeinsam. Der Transfer in den Alltag ist deutlich höher – weil die Situationen, an denen gearbeitet wird, morgen wieder vorkommen.
Was ist der Unterschied zwischen Führungstraining und Kadertraining?
Beide Begriffe werden in der Schweiz oft synonym verwendet. Kadertraining ist der im Schweizer Kontext gebräuchlichere Begriff und bezeichnet meist die Weiterentwicklung von Führungskräften auf Stufe Teamleitung bis mittleres Management. Führungstraining ist der übergeordnete Begriff. Bei REHMERtraining werden beide Ansätze verbunden: Die Inhalte orientieren sich an echten Führungssituationen aus dem KMU-Alltag – unabhängig davon, wie das Programm heißt.
Was versteht man unter Inhouse-Kadertraining?
Inhouse-Kadertraining findet direkt im Unternehmen statt – nicht in einem externen Seminarhotel. Die Führungskräfte arbeiten an ihren eigenen Fällen, die Lerninhalte sind sofort anwendbar, und der Transfer in den Alltag ist deutlich höher als bei offenen Seminaren. Bei REHMERtraining wird das Inhouse-Kadertraining individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten.
Was sind Microtrainings für Führungskräfte?
Microtrainings sind fokussierte Trainingseinheiten von 90 bis 150 Minuten, die direkt in den Arbeitsalltag integriert werden. Statt eines langen Blockseminars erhalten Führungskräfte regelmäßige, konkrete Impulse: ein schwieriges Gespräch führen, Feedback geben, Erwartungen klar kommunizieren. Ideal für KMU, in denen Führungskräfte selten für lange Abwesenheiten freigestellt werden können.
Warum brauchen KMU speziell zugeschnittenes Führungstraining?
In KMU tragen Führungskräfte gleichzeitig Fach- und Führungsverantwortung. Sie haben oft keine HR-Abteilung im Rücken und wenig Zeit für lange Ausbildungen. Standardprogramme, die für Großunternehmen entwickelt wurden, treffen die Realität von KMU selten. Wirksames Führungstraining für KMU setzt direkt an den Situationen an, die morgen wieder vorkommen – nicht an abstrakten Führungsmodellen.
Für welche Unternehmen ist Kadertraining geeignet?
Für KMU in der Deutschschweiz und in Deutschland – besonders in Industrie, Produktion und technischem Mittelstand. Unternehmen, in denen Führungskräfte gleichzeitig Fach- und Führungsverantwortung tragen, keine große HR-Abteilung im Rücken haben und wenig Zeit für mehrwöchige Ausbildungsprogramme.
Ablauf und Kosten
Wie läuft eine Zusammenarbeit mit REHMERtraining ab?
Der Einstieg ist immer ein kostenloses Erstgespräch – telefonisch oder per Video, 30 bis 45 Minuten. Kein Angebot von der Stange, sondern ein Gespräch darüber, was in Ihrem Unternehmen konkret nicht funktioniert. Danach erhalten Sie ein maßgeschneidertes Konzept. Erst dann entscheiden Sie.
Was kostet ein Führungstraining oder Kadertraining?
Die Investition hängt von Umfang, Format und Gruppengröße ab. Ein Inhouse-Trainingstag liegt je nach Vorbereitung und Konzeption im mittleren vierstelligen Bereich in CHF. Modulare Programme über mehrere Monate werden als Gesamtpaket kalkuliert. Ich erstelle kein Angebot ohne Erstgespräch – weil ich erst verstehen muss, was wirklich gebraucht wird. Das Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Wie viel Zeit müssen unsere Führungskräfte investieren?
So wenig wie nötig, so viel wie wirksam. Ein Inhouse-Kadertraining umfasst typischerweise ein bis zwei Trainingstage. Ein modulares Kadertraining besteht in der Regel aus drei Modulen à zwei Tagen – verteilt über mehrere Monate, sodass zwischen den Einheiten Zeit für Umsetzung und Reflexion bleibt. Microtrainings laufen als monatliche Begleitung von 90 bis 150 Minuten. Kein Format, das Ihre Führungskräfte wochenlang aus dem Alltag reißt.
Wie lange dauert ein modulares Kadertraining?
Ein modulares Kadertraining umfasst in der Regel drei Module à zwei Tage – also sechs Trainingstage, die über mehrere Monate verteilt werden. So bleibt zwischen den Modulen Zeit für Umsetzung und Reflexion im Alltag. Je nach Inhalt und Entwicklungsziel kann das Programm auch erweitert werden.
Gibt es eine Mindestgröße für Unternehmen oder Gruppen?
Nein. Inhouse-Trainings funktionieren bereits ab drei bis vier Teilnehmenden. Viele KMU-Kunden haben Gruppen von sechs bis fünfzehn Führungskräften. Das Format wird an die Gruppengröße angepasst – kleinere Gruppen ermöglichen intensivere Arbeit an individuellen Situationen.
Woran scheitert Führungstraining in KMU – und wie machen Sie es anders?
Die häufigsten Gründe: zu abstrakt, zu weit weg vom Alltag, kein Transfer. Führungskräfte gehen in ein Seminar, lernen Modelle – und kommen zurück in dieselben Situationen, ohne zu wissen, was sie morgen konkret anders machen sollen. Bei REHMERtraining beginnt jedes Training mit der Frage: Was ist letzte Woche schiefgelaufen? Die Inhalte entstehen aus Ihren echten Situationen – nicht aus einem Foliensatz.
Wie merke ich, ob das Training etwas gebracht hat?
Nicht an Zufriedenheitsbewertungen nach dem Training – sondern daran, was danach passiert. Werden Gespräche geführt, die vorher vermieden wurden? Werden Konflikte früher angesprochen? Übernehmen Führungskräfte Verantwortung, ohne dass die Geschäftsleitung eingreifen muss? Das sind die Signale, die zählen. Im Erstgespräch definieren wir gemeinsam, woran Sie den Erfolg in drei Monaten erkennen werden.
Arbeiten Sie auch mit deutschen Unternehmen zusammen?
Ja. REHMERtraining ist in der Deutschschweiz und in Deutschland aktiv. Sven Rehmer ist seit 2017 akkreditierter Trainer beim VDI Wissensforum und führt regelmäßig Workshops für deutsche KMU und Industrieunternehmen durch. Der Hauptfokus liegt auf dem Schweizer KMU-Markt, deutsche Kunden werden aber weiterhin betreut.
Inhalt und Methodik
An welchen Themen wird im Kadertraining gearbeitet?
Die häufigsten Themen in der Praxis: Feedbackgespräche führen, Konflikte ansprechen bevor sie eskalieren, Erwartungen klar kommunizieren, Entscheidungen treffen und durchhalten, Verantwortung delegieren ohne Kontrolle zu verlieren, schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen. Die Themen werden nicht aus einem Katalog gewählt – sondern aus den tatsächlichen Situationen im Unternehmen abgeleitet.
Wie entwickle ich eine Feedbackkultur in meinem Unternehmen?
Feedbackkultur entsteht nicht durch ein Seminar über Feedback – sondern dadurch, dass Führungskräfte lernen, Feedback in echten Situationen zu geben und anzunehmen. Das bedeutet konkret: Führungskräfte müssen wissen, wie sie ein Feedbackgespräch aufbauen, wie sie mit Widerstand umgehen und wie sie ein Klima schaffen, in dem Feedback normal ist – nicht bedrohlich. Das ist Übungssache, keine Wissensfrage. In Kadertrainings wird genau das trainiert – an realen Fällen aus Ihrem Unternehmen.
Wie gehe ich mit Führungskräften um, die keine Lust auf Training haben?
Das ist eine der ehrlichsten Fragen, die Geschäftsführer stellen. Die Antwort: Widerstand gegen Training entsteht fast immer, weil Führungskräfte in der Vergangenheit Erfahrungen mit nutzlosen Seminaren gemacht haben. Wenn das Training an echten Situationen ansetzt und sofort anwendbar ist, löst sich dieser Widerstand in der Regel schnell. Dennoch: Erzwungenes Training bringt nichts. Im Erstgespräch klären wir, ob die Voraussetzungen für wirksames Training gegeben sind.
Arbeiten Sie mit Führungsmodellen oder Theorien?
Modelle werden eingesetzt, wenn sie eine konkrete Situation erklären oder lösen helfen – nicht als Selbstzweck. Der Ausgangspunkt ist immer die Situation, nicht das Modell. Keine Folien, die Führungstheorien erklären, die alle schon kennen.
Können Sie auch Workshops und Klausurtagungen moderieren?
Ja. Neben Kadertraining und Führungskräfteentwicklung moderiert Sven Rehmer auch Workshops, Klausurtagungen und Strategiemeetings für KMU. Besonders wenn es darum geht, schwierige Themen im Team zu bearbeiten, Konflikte auf Führungsebene zu klären oder Entscheidungen herbeizuführen, die im normalen Alltag nicht gelingen. Die Moderation wird vorbereitet und auf das konkrete Ziel des Unternehmens ausgerichtet.
Führung heute und morgen
Wie funktioniert Führung im KMU, wenn gute Leute knapp sind?
Fachkräftemangel verändert Führung grundlegend. Führungskräfte, die Erwartungen unklar kommunizieren, Konflikte meiden oder kein Feedback geben, verlieren Mitarbeitende – nicht wegen des Gehalts, sondern wegen der Führung. In Zeiten von Fachkräftemangel ist gute Führung kein Nice-to-have. Sie ist ein direkter Wettbewerbsvorteil. Kadertraining, das konkret an diesen Verhaltensweisen ansetzt, ist eine der wirksamsten Maßnahmen gegen ungewollte Fluktuation.
Wie bereite ich meine Führungskräfte auf einen Generationenwechsel vor?
In der Schweiz stehen bis 2026 bis zu 80’000 KMU vor einem Generationenwechsel. Neue Führungsgenerationen erwarten andere Führung: mehr Transparenz, mehr Eigenverantwortung, direktes Feedback. Führungskräfte, die jahrelang nach einem anderen Stil geführt haben, müssen ihr Verhalten anpassen – nicht ihre Persönlichkeit. Genau das ist die Arbeit im Kadertraining.
Wie führe ich mein Team, wenn ein Teil remote oder hybrid arbeitet?
Führung auf Distanz verschärft alle Schwächen, die im Büroalltag noch überbrückt werden konnten. Wer Erwartungen im Präsenzbüro unklar kommuniziert, tut es remote noch weniger. Wer Konflikte vermeidet, wenn alle zusammensitzen, vermeidet sie per Video erst recht. REHMERtraining arbeitet gezielt an den Führungssituationen, die im hybriden Alltag entstehen – und die mit allgemeinen Führungsmodellen nicht lösbar sind.
Wie gehe ich als Führungskraft mit dem Thema KI im Team um?
KI verändert, welche Aufgaben Mitarbeitende übernehmen – und damit auch, was Führung bedeutet. Führungskräfte, die heute noch über die Verteilung von Routineaufgaben führen, müssen lernen, über Eigenverantwortung, Urteilsvermögen und Haltung zu führen. Das ist keine technische Frage. Das ist eine Führungsfrage. In Kadertrainings für KMU taucht dieses Thema zunehmend als konkreter Spannungspunkt auf – wir arbeiten daran.
Kann Führungstraining auch online stattfinden?
Ja – Microtrainings und Einzelsessions funktionieren online gut. Für Inhouse-Kadertraining empfehle ich Präsenz, weil die Arbeit an echten Situationen im Raum und mit der Gruppe eine andere Tiefe erreicht. Hybride Formate – Präsenztage kombiniert mit Online-Follow-ups – sind ebenfalls möglich und werden auf den konkreten Bedarf abgestimmt.
Standort und Erreichbarkeit
Wo sind Sie tätig?
REHMERtraining ist in der gesamten Deutschschweiz und in Deutschland aktiv. Hauptsitz ist in Hilfikon, Kanton Aargau. Inhouse-Trainings werden im Unternehmen durchgeführt – schweizweit und in Deutschland. Sven Rehmer ist seit 2017 akkreditierter Trainer beim VDI Wissensforum und führt regelmäßig Workshops für deutsche KMU und Industrieunternehmen durch.
Wie kann ich ein Erstgespräch vereinbaren?
Über das Kontaktformular auf rehmertraining.ch/kontakt oder direkt per E-Mail an info@rehmertraining.ch. Das Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich.
Ihre Frage ist nicht dabei?
Dauer: ca. 30 Minuten · unverbindlich · Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.