Teamentwicklung und Teamcoaching in der Deutschschweiz
Die Sitzung ist vorbei. Alle haben genickt. In der Woche danach passiert nichts.
Zwei Bereiche schieben sich die Zuständigkeit zu. Ein Konflikt aus dem Frühjahr liegt immer noch da, und niemand spricht ihn an. Entscheidungen werden getroffen und dann wieder aufgemacht.
Das ist kein Motivationsproblem. Das ist ein Problem der Zusammenarbeit. Und das lässt sich klären.
Was ist Teamentwicklung und wann braucht ein Team sie?
Teamentwicklung klärt, wie ein Team zusammenarbeitet: Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungswege und den Umgang mit Konflikten. Sie lohnt sich nach einer Reorganisation, nach einem Führungswechsel oder wenn ein Team neu zusammengesetzt wurde. REHMERtraining begleitet Teams in der Deutschschweiz, seit 2016, an den konkreten Situationen aus dem Arbeitsalltag statt an Modellen.
Wann sich Teamentwicklung lohnt
- Nach einer Reorganisation, wenn Zuständigkeiten neu verteilt wurden und niemand genau weiss, wer jetzt entscheidet
- Nach einem Führungswechsel, wenn das Team sich auf eine neue Person einstellen muss
- Wenn ein Team neu zusammengesetzt wurde und noch keine gemeinsame Arbeitsweise hat
- Wenn zwischen zwei Bereichen Spannungen liegen, die im Alltag Zeit kosten
- Wenn Konflikte umgangen statt angesprochen werden
- Wenn in Sitzungen entschieden und danach nichts umgesetzt wird
Unsicher, was bei Ihnen ansteht? Der Führungscheck stellt zehn Aussagen aus dem Führungsalltag und empfiehlt daraus ein Format. Drei Minuten, ohne Anmeldung.
Erlebnis allein reicht nicht
Ich arbeite mit Lernprojekten von Metalog.
Ein Team bekommt eine Aufgabe, die es nur gemeinsam lösen kann. Was dabei passiert, ist kein Spiel. Es ist dasselbe Verhalten wie am Arbeitsplatz, nur in zwei Stunden sichtbar statt über Monate verteilt.
Der Wert liegt nicht in der Übung. Er liegt in der Auswertung danach. Wer hat entschieden. Wer hat geschwiegen. An welcher Stelle ist die Absprache gekippt. Diese Fragen führen zurück in Ihren Alltag.
Ohne diese Auswertung bleibt es ein guter Tag, der am Montag nichts ändert. Deshalb steht sie im Mittelpunkt, nicht die Übung.
So arbeite ich daran
Teamentwicklung ist kein eigenes Format, sondern ein Anlass. Gearbeitet wird in dem Format, das zur Situation passt.
Ein Tag im Unternehmen, mit dem ganzen Team. Rollen und Zuständigkeiten klären, Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren, Erwartungen aussprechen. Am Ende steht ein Ergebnis, das schriftlich vorliegt und an dem sich alle messen lassen.
Mehrere Termine über Wochen oder Monate. Zwischen den Modulen arbeitet das Team im Alltag weiter und bringt seine Erfahrungen zurück. Der Weg, wenn ein Tag nicht reicht.
90 bis 150 Minuten zu einer einzelnen Frage. Wenn ein Konflikt konkret ist, eine Entscheidung vorbereitet werden muss oder ein schwieriges Gespräch bevorsteht.
Als Teamcoaching
Begleitung über einen längeren Zeitraum, ohne Trainingsformat. Das Team arbeitet an sich, ich halte den Rahmen und sorge dafür, dass die unangenehmen Punkte auf den Tisch kommen.
Als Moderation
Wenn eine konkrete Frage ansteht und Sie eine neutrale Führung brauchen. Gemeinsame Werte erarbeiten, Spannungen zwischen Bereichen klären, ein Problem lösen, das liegen bleibt. Seminarleiter beim VDI Wissensforum für Moderation von Teams und Meetings.
Für wen das passt
Für Teams in KMU, Industrie, Produktion und technischem Mittelstand. Auftraggeber sind Geschäftsführer, Bereichsleitungen und Personalentwicklung.
Seit 2016 selbstständig. Über 400 Trainings- und Workshopformate. Akkreditierter Trainer beim VDI Wissensforum seit 2017. Mehr als zehn Jahre eigene Führungserfahrung in einem Telekommunikationskonzern, zuletzt mit Verantwortung für ein Team von zehn Trainerinnen und Trainern.
Wo ich arbeite
Ich arbeite von Hilfikon im Kanton Aargau aus, in der gesamten Deutschschweiz, von Zürich und dem Aargau über Basel und die Zentralschweiz bis in die Ostschweiz, und bundesweit in Deutschland. Die Termine finden bei Ihnen im Unternehmen statt, auf Wunsch auch in einem Seminarhotel.
Wenn Sie unsicher sind, welches Format passt, klären wir das in einem Gespräch von einer halben Stunde. Kostenlos und unverbindlich.