Die beste Fachkraft befördern: Wann es funktioniert und wann nicht
Eine Stelle wird frei. Die naheliegende Lösung: Die beste Fachkraft rückt nach. Bevor Sie das tun, lohnt sich eine Frage. Will diese Person überhaupt führen, und kann sie es lernen?…
Feedback geben als Führungskraft – warum es so schwer ist und wie es funktioniert
Die meisten Führungskräfte wissen, dass sie mehr Feedback geben sollten. Und die meisten tun es trotzdem nicht. Nicht aus Gleichgültigkeit — sondern weil niemand ihnen je gezeigt hat, wie es…
Neue Führungskraft im KMU: Was in den ersten 90 Tagen entscheidet
Sie haben jemanden befördert oder neu eingestellt. Fachlich ist die Person stark. Aber in der Führungsrolle stockt es. Das Team testet. Die ersten Entscheidungen werden nicht akzeptiert. Und Sie fragen…
Konflikte im Team ansprechen – ohne dass es eskaliert
Der Konflikt zwischen Produktion und Logistik läuft seit Monaten. Alle wissen es. Die Stimmung in den Übergabegesprächen ist schlecht. Fehler werden gegenseitig zugeschoben. Und die Führungskraft hofft, dass es sich…
Warum Entscheidungen im Team nicht umgesetzt werden
Das Meeting lief gut. Die Stimmung war konstruktiv. Alle haben zugehört, niemand hat widersprochen. Am Ende schien Einigkeit zu herrschen. Eine Woche später ist nichts passiert.Diese Situation kennen fast alle…
Microtraining statt Seminar: Führungskräfte in 90 Minuten weiterbringen
Führungskräfte in KMU haben keine Zeit für dreitägige Seminare. Und selbst wenn – was nützt ein Lehrgang über Gesprächsführung, wenn das schwierige Gespräch nächsten Montag stattfindet? Was ein Microtraining ist…
Führungsprobleme in der Industrie – und wie man sie löst
Industriebetriebe haben eine eigene Logik. Schichtbetrieb, knappe Entscheidungszeit, Führungskräfte die gleichzeitig die besten Fachleute im Raum sind. Führungsprobleme entstehen hier nicht aus Nachlässigkeit – sondern aus einer Struktur, die Führung…
Kadertraining in Schweizer KMU: Was wirklich dahintersteckt
Wer in einem Schweizer KMU Kadertraining anfragt, hat meist schon zu lange gewartet. Das Problem ist nicht neu. Und die Lösung ist selten das, was unter «Training» in einem Seminarprospekt…
Führung entlang von Wertströmen
Führung entlang von Wertströmen – warum Organisationen anders geführt werden müssen Viele Organisationen sind hervorragend organisiert – und trotzdem langsam. Produkte brauchen lange bis zum Kunden. Entscheidungen ziehen sich durch…
Konflikte eskalieren nicht. Führung zögert.
Wenn Konflikte in Ihrem Unternehmen eskalieren,liegt das nicht an schwierigen Mitarbeitenden.Es liegt daran, dass zu lange niemand entschieden hat. Konflikte sind kein Kommunikationsproblem.Sie sind auch kein Kulturthema.Sie sind das sichtbare…