Die meisten Führungskräfte wissen, dass sie mehr Feedback geben sollten. Und die meisten tun es trotzdem nicht. Nicht aus Gleichgültigkeit — sondern weil niemand ihnen je gezeigt hat, wie es…
Sie haben jemanden befördert oder neu eingestellt. Fachlich ist die Person stark. Aber in der Führungsrolle stockt es. Das Team testet. Die ersten Entscheidungen werden nicht akzeptiert. Und Sie fragen…
Der Konflikt zwischen Produktion und Logistik läuft seit Monaten. Alle wissen es. Die Stimmung in den Übergabegesprächen ist schlecht. Fehler werden gegenseitig zugeschoben. Und die Führungskraft hofft, dass es sich…
Das Meeting lief gut. Die Stimmung war konstruktiv. Alle haben zugehört, niemand hat widersprochen. Am Ende schien Einigkeit zu herrschen. Eine Woche später ist nichts passiert. Diese Situation kennen fast…
Führungskräfte in KMU haben keine Zeit für dreitägige Seminare. Und selbst wenn – was nützt ein Lehrgang über Gesprächsführung, wenn das schwierige Gespräch nächsten Montag stattfindet? Was ein Microtraining ist…
Industriebetriebe haben eine eigene Logik. Schichtbetrieb, knappe Entscheidungszeit, Führungskräfte die gleichzeitig die besten Fachleute im Raum sind. Führungsprobleme entstehen hier nicht aus Nachlässigkeit – sondern aus einer Struktur, die Führung…
Wer in einem Schweizer KMU Kadertraining anfragt, hat meist schon zu lange gewartet. Das Problem ist nicht neu. Und die Lösung ist selten das, was unter «Training» in einem Seminarprospekt…
Führung entlang von Wertströmen – warum Organisationen anders geführt werden müssenViele Organisationen sind hervorragend organisiert – und trotzdem langsam.Produkte brauchen lange bis zum Kunden. Entscheidungen ziehen sich durch mehrere Ebenen.…
Wenn Konflikte in Ihrem Unternehmen eskalieren,liegt das nicht an schwierigen Mitarbeitenden.Es liegt daran, dass zu lange niemand entschieden hat. Konflikte sind kein Kommunikationsproblem.Sie sind auch kein Kulturthema.Sie sind das sichtbare…