Eine Aufgabe wird übergeben. Zwei Wochen später macht die Führungskraft sie selbst. Nicht weil der Mitarbeitende versagt hat. Sondern weil es schneller geht.Dieser Moment ist der häufigste Grund, warum Führungskräfte…

In Industriebetrieben und technischen KMU werden Führungskräfte selten entwickelt. Sie werden eingesetzt. Und dann erwartet, dass sie funktionieren. Was fehlt ist kein guter Wille — sondern das richtige Format. Warum…