Wie führe ich ein schwieriges Mitarbeitergespräch? In drei Schritten. Vorbereitung anhand von vier Fragen. Ein Einstieg, der den Anlass in den ersten neunzig Sekunden benennt. Ein Abschluss, der Erwartung, Frist,…
Eine Aufgabe wird übergeben. Zwei Wochen später macht die Führungskraft sie selbst. Nicht weil der Mitarbeitende versagt hat. Sondern weil es schneller geht.Dieser Moment ist der häufigste Grund, warum Führungskräfte…
Eine Stelle wird frei. Die naheliegende Lösung: Die beste Fachkraft rückt nach. Bevor Sie das tun, lohnt sich eine Frage. Will diese Person überhaupt führen, und kann sie es lernen?In…
Die meisten Führungskräfte wissen, dass sie mehr Feedback geben sollten. Und die meisten tun es trotzdem nicht. Nicht aus Gleichgültigkeit — sondern weil niemand ihnen je gezeigt hat, wie es…
In Industriebetrieben und technischen KMU werden Führungskräfte selten entwickelt. Sie werden eingesetzt. Und dann erwartet, dass sie funktionieren. Was fehlt ist kein guter Wille — sondern das richtige Format. Warum…
Sie haben jemanden befördert oder neu eingestellt. Fachlich ist die Person stark. Aber in der Führungsrolle stockt es. Das Team testet. Die ersten Entscheidungen werden nicht akzeptiert. Und Sie fragen…
Der Konflikt zwischen Produktion und Logistik läuft seit Monaten. Alle wissen es. Die Stimmung in den Übergabegesprächen ist schlecht. Fehler werden gegenseitig zugeschoben. Und die Führungskraft hofft, dass es sich…
Das Meeting lief gut. Die Stimmung war konstruktiv. Alle haben zugehört, niemand hat widersprochen. Am Ende schien Einigkeit zu herrschen. Eine Woche später ist nichts passiert. Diese Situation kennen fast…
Führungskräfte in KMU haben keine Zeit für dreitägige Seminare. Und selbst wenn – was nützt ein Lehrgang über Gesprächsführung, wenn das schwierige Gespräch nächsten Montag stattfindet? Was ein Microtraining ist…
Industriebetriebe haben eine eigene Logik. Schichtbetrieb, knappe Entscheidungszeit, Führungskräfte die gleichzeitig die besten Fachleute im Raum sind. Führungsprobleme entstehen hier nicht aus Nachlässigkeit – sondern aus einer Struktur, die Führung…